但目前局勢改變了。

?招工越來越困難，由于家具業(yè)勞動強度較大，工作環(huán)境較差，所能支付的工資不夠高等等因素，使家具廠的招工困難。

?金融危機之后，美國的進口還未復蘇，將來復蘇后的情況怎樣？能不能支持這種大量的質(zhì)量較低的、廉價的出口工廠的生產(chǎn)模式？難以預測。

——內(nèi)銷企業(yè)：

內(nèi)銷市場相對旺盛，由于中國目前仍處在城市化的過程，這個過程可能還得延續(xù)20年以上，因此市場的需求會持續(xù)增長。

● 一級城市的一級市場

中國的內(nèi)銷家具，從一級城市開始展開，從生產(chǎn)年代進入銷售年代，有的也進入營銷的年代（注 1）。但由于設計相似、材料相似（有一點實木，以板木結合為主），質(zhì)量相似，至今沒有龍頭企業(yè)，沒有一家企業(yè)的市場份額超過1%的，因此被地產(chǎn)商收編，大賣場成為了龍頭企業(yè)，成為了產(chǎn)品分配的“公司”。

● 二三級市場

由于城市化的進程在二三級城市最明顯，因此二三級城市的市場后勁非常足，大多數(shù)在一級市場的企業(yè)不太顧及，形成一個空間，因此造就了一批企業(yè)的成長，目前比較突出的是“四川兵團”。

二三級市場的產(chǎn)品的相似性更嚴重，以板式為主，以價格為主要的競爭條件，當然這是為了滿足二三級城市的消費人的第一輪購買的特點——從無到有，有的用就好。他們比較注重價格，對設計與質(zhì)量比較不重視。

但隨著城市化的深入以及這類消費人的第二輪采購（第一輪的家具由于質(zhì)量問題，用不久），二三級市場的產(chǎn)品供應就必須改變了。廣東家具業(yè)者也不失時機地在這個時候進入二三級市場了，這對原來的四川兵團是一種挑戰(zhàn)。

但經(jīng)過了2009年，進入了2010年，在金融危機之后，我們在家具生產(chǎn)方面是不是也可以研究一下黃教授的“雙過密”策略是否適用于家具業(yè)。

——首先讓我相當驚訝的是，中國家具業(yè)的廠家售價的附加值，與國內(nèi)的農(nóng)業(yè)十分類似， +30~40%左右，在德國的科隆展，和我臨近的一間意大利工廠，有一個大書柜與我的類似，也采用美國的橡木，我賣620美元，他賣4000歐元，大約貴我十倍，這個柜子我請荷蘭人設計的，我的質(zhì)量絕不比意大利的差，為何價格相差十倍呢？他那種小工廠也沒有什么品牌效應（家具業(yè)基本上沒有多大的品牌效應），我想那是國家整體的、在世界市場中的價格定位（或者說被定位）。

——因此家具業(yè)就必需進入“雙過密”的模式，更多的設備，更多的設計，更多的手工以創(chuàng)造差異性等等，以提升產(chǎn)品的價值，而不是過去的大量生產(chǎn)、低附加值的模式，比如我工廠制作的休閑桌（game table），出口價大約是200美元，到了英國，他們將存放東西的地方加上絨布，同時配上骰子、撲克牌及西洋棋，這些東西都印上自己的公司名稱，并且非常精致，這樣一配，這張休閑桌售價變成1100歐元，這還不是賣給終端客人的價格，是批發(fā)價。

這和黃教授所描述的發(fā)達國家的農(nóng)產(chǎn)品的附加值多相像啊。我們是30-40%，他們是300-400%。因此產(chǎn)品不但要有自己的特色，同時需盡量精致化，來提高附加值。

當然要打破國家的整體價格被定位的現(xiàn)實，是非常困難的，而且也不是一個企業(yè)，甚至一個行業(yè)所能做到的，但終歸得開始，終歸得開步走，否則永遠扭轉(zhuǎn)不過來。