Blakk Design是一家新加坡頂級的設計機構，我們的團隊里有十四位國際設計師，通過項目的方式合作，這是現在國外工業設計領域較為流行的一種模式。至于與國內的不同，我覺得現在國內設計的模式太在意對設計師的包裝，通過產品故事、設計靈感這些東西來包裝一件產品。我們反而不懂去表達這些東西，我們每設計一件產品都會考慮這個產品是否會被市場所接受，看這個產品能否幫品牌更上一層樓。
有時我也常常問我的設計師，他的靈感從哪來，每一次他都只說一句話：因為東西就是長的好看。從他身上我了解到，有時候好的東西并不需要太多解釋?？赡芤惨驗檫@幾年，我們與幾個大品牌的密切合作，影響到我們的設計思維，Blakk現在的設計，很自然地會將做大品牌時那股精氣融入其中，這使得我們的每個設計產品上都帶有自己明顯的特征，同時也能幫助我們塑造品牌。
最近發現一件事情，一直以來很多人都覺得一個成功的老板對待員工需要做到很嚴厲，就像喬布斯、比爾蓋茨這種老板都是以這樣的模式成功的。但就我個人的經驗來說，我覺得反而是要用真正關心員工，以禮待人的方式，而不是用刻薄的形式才能事半功倍。因為不是每個人都像喬布斯那樣專業和有頭腦，作為一個老板來說，我說的話也不一定都是對的，而且并不是每個人都只聽我一個人說話而已。畢竟最終，公司需要的是一個能幫你分擔和解決問題的團隊。所以不是每個員工都能用嚴厲的方式對待，反而是要以禮待人，珍惜員工的付出，他們才會對公司衷心。
我跟設計師的關系，我知道好的設計師都不容易相處，我了解做設計的人多多少少都是有點病的，所以他們出來的東西才跟別人不同，能做出與眾不同又有商業價值的設計。其實也因為這樣，我跟設計師之間會有共同語言，我能了解他們在想什么。
吳永輝
新加坡頂級設計機構Blakk Design創始人
