主持人：現在家具行業是不是你們的研發速度也特別快，是不是在逼著你們要趕緊地研發、創新？

楊建偉：因為我們只有這樣，才能把他們甩在后面?，F在每年的產品我們淘汰的非常快，復制品在一定程度上是非常難跟蹤的。還有一點很重要，就是你在市場上占有的點。你的點占得多了，復制品要進去得花很大的精力。目前我們行業出現了一個好事情，像家居連鎖店瘋狂地擴張，這樣他們會選擇一些好的企業跟著他們去發展，過濾掉了很多不規范的企業。像現在居然也在擴張，這對我們是一個很好的事情。因為在一定程度上市場給了我們一定的幫助，再加上我們企業本身自己的努力，再加上這次危機。這次危機，可以說有些企業有影響，真正好的企業還是笑到最后。

主持人：但是現在也有一個問題，現在很多企業是抄大的，你們對于這樣的企業是怎么看的？

孫守江：企業是分階段的。隨著企業每個階段提升的不同，投資者或者業主的思想境界和追求的目標也有變化。逐漸我們瞄準了自己的戰略，就自我認清自己的不規范。我們的企業，別人就把你的品牌，你自住研發的產品，等同于或者沒加區別的等同于那些小的企業，我們也要反省，我們為什么就那么容易讓消費者把我們那么好的東西給混淆了。

舉一個例子，大家在中國社會都看到過這種現象，一條街都是小飯館，我們家也是小飯館，我們家做的菜就那么真，那家的菜就是仿的，可是人家的門臉大，人家的輝煌。就是假幣去除了真幣的感覺。你說去過五星級的高級酒店，他們不想去這種嘈雜的環境里來，這樣就拉開了距離。我們以前渡過了這么一段，然后我們從建店，從選址，從

裝修，從店堂面積方面把它拉升。但是有些人他就不認這個東西，這個東西是你、我和法律都管不了的事。

楊建偉：像孫總這樣的店，基本上一個家里所用的產品都用了，但是我們伊諾維紳，我們的產品無法做得大而全。所以在一定程度上，我們要像您做到這樣大而全還有一定的距離。

孫守江：伊諾維紳鋼木的家具、沙發、折疊床，可我知道河北有個地方也出了一個管，你那個管臂那么厚，它那個管臂那么薄，你為什么不給它隔出一個斷面給我看？

楊建偉：我曾經在店里碰到這樣一個消費者，我們營業員跟客戶解釋一噸鋼材多少錢，一說到這些細帳，營業員就沒法說了。所以有些時候這種事要分情況來說。

孫守江：他把產品、數據、材料給量化了。