《設計企業管理標準體系》傾情出版!
——香港方黃建筑事務所傾囊相授20年設計與管理之道
方峻（TFong）
香港方黃建筑師事務所創辦人 | 創意總監
香港方黃建筑師事務所創辦人 | 創意總監
中國未來的精裝修設計，首要的是在全局性管理思維下展開多象限發展，在方法論上就是走精細化設計與管理之路，精神內核則是以人為本，讓住宅的品質和服務成為決勝市場的關鍵要素。—— 方峻
方峻先生年近60，旅游、進修、四處品鑒藝術與美食，似乎從來沒有厭倦的時候，孜孜不倦的學習精神更是讓身邊的人都深感敬服。他常常鼓勵年輕一輩的設計人：“以不變應萬變的應該是沉著的內心，但要拋棄封閉盲目的自我意識，發現并跟隨外在世界的變遷，不斷學習，不斷感受，一路都會有驚喜。”
二十年來，方峻先生以“不止設計，共贏卓越”為使命，潛心專研，且樂于分享自己的設計與管理經驗，致力于推進中國室內設計管理體系的發展和完善。2015年，他匯編的《裝置藝術項目管理體系與應用》一書，被譽為“中國陳設（軟裝）精細化管理第一書” ；2017年，《不止設計，共贏卓越——香港方黃建筑事務所企業管理標準體系》的出版，則填補了中國設計精細化管理的空白。
根據麥肯錫報告顯示，到2022 年，我國中產階層將達到6.3 億人，日益龐大的中產階層正在引領著新一輪的消費升級，與此同時，中國房地產開發已經由粗放式增長轉向精細化發展，不少房產界專業人士均聲稱：“精裝修的時代已經來臨。”面對這樣的發展趨勢，方峻坦言：“將大事做于細，但前提是要有高屋建瓴的智慧，正如魯迅所說：‘有缺點的戰士終究是戰士，而完美的蒼蠅終究也只是蒼蠅。’中國未來的精裝修設計，首要的是在全局性管理思維下展開多象限發展，在方法論上就是走精細化管理之路，精神內核則是以人為本，讓住宅的品質和服務成為決勝市場的關鍵要素。”
不止設計，《標準體系》分享20年管理之道
源自1997年，伴隨香港回歸與城市發展的腳步，20年不斷砥礪前行的方黃建筑事務所，出版了《不止設計，共贏卓越——香港方黃建筑事務所企業管理標準體系》即《設計有約10》，濃縮了其設計與管理之道。
本書是繼《“悟”設計》 、 《設計有約Ⅰ》 、《設計有約Ⅱ》……《設計有約7- 8》 、 《裝置藝術項目管理體系與應用》之后，方黃的又一沉潛力作，涵括設計企業管理體系、設計標準和工程標準及諸多可為設計公司直接使用的規范文件，旨在與所有追求規范化、精細化管理的設計企業與設計管理者們分享，專業和體系化的設計管理成果。
真正優秀的設計企業在管理領域一定也是長袖善舞、運籌帷幄的，特別是在這個“變”就是唯一不變的新時代。設計與商業、設計與品牌、設計與科技、設計與未來的關系越來越密切，跨界設計與精細化設計成為兩大發展趨勢，設計活動走向復雜化與個性化，系統、靈活、科學有效的設計管理更加成為了企業進行設計創新的穩定器和助推器。通過將設計和工程的精細化標準切入到精裝修中，再加上自己施工團隊和創意團隊的完美配合，方黃在精裝領域積累眾多優秀作品，受到了行業的一致認同。即使是在其港式、都市輕奢風格形成了成熟特色并大受歡迎之時，方黃也沒有因此偏安一隅、止步不前。方峻曾說：“我們總希望從更開闊的視野、更深入的角度去思考設計。設計在本質上來說是一種關系，不是獨立的或純粹的，設計與技術、設計與文化藝術、設計與哲學、設計與人的內在感知、設計與外在環境、設計與家庭、設計與城市發展 ....... 道不盡，理不清，也因此精彩豐富且永遠新鮮。”
此書的面世，一定程度上填補了中國設計精細化管理的空白，對于設計企業的設計師及項目經理、企業管理者都具有很強的指導意義，該書形成了一套自成體系、達至國際化水平的規范標準，也是一件造福于設計教育界特別是青年學子的事情。
