在消費者的印象中，家居賣場向來多位于城市外圍，并偏好集群式發(fā)展。但近日，美克家居（600337，SH）旗下賣場美克美家卻選擇位于成都市核心城區(qū)二環(huán)內(nèi)的老牌商場仁和春天棕北店作為新址。
近日（1月17日），《每日經(jīng)濟新聞》記者來到該商場，其一位工作人員表示，商場物權于2016年上半年就“賣”給了美克美家。但對于究竟是以租賃亦或自持的形式進駐該商場，美克家居并未作出回應。
值得注意的是，近年來，美克家居門店數(shù)量增長速度有限，從2015年至2016年，其關閉改造升級與新增門店數(shù)量大體持平。此外，公司于2016年籌劃非公開發(fā)行事項募集資金16億元并全數(shù)投入一生產(chǎn)線擴建改造項目。
美克家居表示，從家具制造、營銷批發(fā)到零售多品牌的產(chǎn)業(yè)鏈一體化是其未來發(fā)展路徑。但多位業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，雖產(chǎn)業(yè)鏈一體化是家居行業(yè)主要趨勢，但該路線或需大量資金投入，不僅可能加重重資產(chǎn)風險，也并非適用于每一家賣場主體。
●美克美家將替換仁和春天
近日，成都又一老牌商場仁和春天棕北店面臨歇業(yè)，而其新入主方據(jù)稱為美克美家。
1月17日上午，《每日經(jīng)濟新聞》記者對該商場進行了探訪。目前，商場內(nèi)僅余數(shù)家品牌在一樓進行清倉促銷，其二至四樓因正在撤場，已不允許進入。一位工作人員表示，商場從2016年6月就開始通知商家逐步退出，本月24日，商場就將正式停業(yè)。
在該商場現(xiàn)場，多位工作人員也證實了商場將于1月24日正式停業(yè)的消息，而且還表示仁和春天棕北店將由美克美家接棒經(jīng)營，后者將于2017年春節(jié)后進場裝修。
隨后，記者致電美克家居，但其證代部人士以“美克美家在全國有那么多家店，我們不可能清楚每家門店的情況”為由回復了記者的問詢。
對于家居賣場為何選擇在傳統(tǒng)商圈設址，四川建材家具裝飾商會會長楊文松對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“美克美家應該是看中了老牌商場積攢下的顧客與品牌優(yōu)勢。”
但另一位深耕家居賣場行業(yè)多年的企業(yè)人士則認為，“美克美家選擇在非傳統(tǒng)地段單店運營，而非與其他家居賣場抱團發(fā)展，對其未來經(jīng)營帶來了不確定風險。”
據(jù)美克家居披露數(shù)據(jù)，其2016年度前三季度共計新增9家門店，關閉7家，截至2016年上半年，美克家居共計擁有店面82家。據(jù)泛家居發(fā)布于2016年11月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美克美家的門店數(shù)量已超過居然之家等家居賣場“大佬”，僅次于紅星美凱龍的113家。
值得注意的是，美克家居在2015年底就已擁有84家門店。據(jù)美克家居披露，2016年第三季度，其國內(nèi)直營及加盟銷售業(yè)務營收分別同比上漲24.3%與59.4%，但其毛利率分別同比下跌4%與2%。
●業(yè)內(nèi)：重資產(chǎn)嘗試有風險
據(jù)了解，近年來，美克家居從零售批發(fā)向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強調(diào)定制化產(chǎn)品與個性化體驗。
2016年8月，美克家居擬通過非公開發(fā)行募資16億元用于擴建升級板木定制柜類家具產(chǎn)能，目前，該事宜已獲證監(jiān)會核準通過。
實際上，走“重資產(chǎn)”路線的家居賣場還有其他企業(yè)。
但美克家居從家具制造、營銷批發(fā)到零售多品牌的供應鏈體系嘗試并非人人都愿意走。上述家居賣場企業(yè)人士表示，“供應鏈一體化肯定是行業(yè)趨勢，目前大家都在研究、想嘗試，但這條路是否適合每一個市場主體，還有待觀察。”
楊文松提到，家居制造及銷售本身屬重資產(chǎn)行業(yè)，但隨著部分賣場開始尋找聯(lián)營機構(gòu)或向線上發(fā)展，其資產(chǎn)趨向更輕。“但對于那些在擴張中大量增加門店及將大量資金投入生產(chǎn)的品牌，其面臨重資產(chǎn)的風險相對更高。”
以賣場為例，前述泛家居數(shù)據(jù)顯示，目前我國家居賣場總面積超過4000萬平方米。如果按照1萬平方米實現(xiàn)1億元銷售額計算，目前國內(nèi)市場2000億元的年銷售額只需2000萬平方米賣場，這意味著有將近50%的賣場處于過剩狀態(tài)。
上述家居賣場企業(yè)人士亦坦言，“目前不管是在生產(chǎn)領域還是在流通領域，家居產(chǎn)業(yè)都屬于嚴重過剩狀態(tài)。”
此外，家居賣場略顯單一的商鋪出租模式亦在一定程度上“拖累”了入場商家與賣場運營者。楊文松表示，“隨著近年來紅星美凱龍等賣場逐漸打破地域限制設點，并向二、三線城市下沉，其顧客分散性隨之擴大，承租其柜臺的商家面臨更大銷售壓力，對經(jīng)營者來說也是更大挑戰(zhàn)。”
對此，多位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，線上與線下相結(jié)合，嘗試建立自有品牌并將線下實體變成展示空間是家居賣場可嘗試的一種發(fā)展路徑。
