沸沸揚(yáng)揚(yáng)的王健林和馬云億元賭局，中途又殺進(jìn)一批“黑馬”。日前，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新表示，愿意與王健林、馬云打個(gè)賭，10年后如果單純電商在中高檔零售市場(chǎng)的份額超過(guò)15%，他輸給王健林和馬云各1個(gè)億。

紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新是在宣布紅星地產(chǎn)全面進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)表示要加入王健林和馬云的億元豪賭，并且把兩位大佬約定50%市場(chǎng)份額的衡量標(biāo)準(zhǔn)，降低到15%。車(chē)建新提出，2020年如果單純電商在中高檔零售市場(chǎng)的份額超過(guò)15%，他將輸給王健林和馬云各1個(gè)億。

“便宜不是電商的專利，購(gòu)物中心也可以產(chǎn)生低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。”車(chē)建新的理由是，電商表面上看節(jié)省了固定資產(chǎn)成本，但虛擬渠道獲取流量的成本很高，包括流量成本、廣告成本、打造品牌的成本和平臺(tái)成本。相反，實(shí)體的購(gòu)物中心，則天然具有客流量、情景展示、廣告效應(yīng)和休閑體驗(yàn)4大優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，在車(chē)建新這番力挺實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的話背后，卻是紅星美凱龍乃至整體家居企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商不利的現(xiàn)實(shí)困境。今年3月，紅星美凱龍的電商平臺(tái)“紅美商城”被爆出因表現(xiàn)平平、業(yè)績(jī)不佳，換帥裁員，并改版更名。而且，迄今為止，大部分已“試水”電商平臺(tái)的家居企業(yè)都未取得理想業(yè)績(jī)，真正盈利者寥寥。業(yè)內(nèi)人士指出，渠道限制、線上和線下的沖突、高昂的運(yùn)輸成本，都是家具業(yè)從線下到線上面臨的困難。