廣東商學院流通研究所所長王先慶

王先慶：轉型升級，要用新的理念，新的思維去學習。

廣東省家居行業(yè)研究院宏觀經(jīng)濟與市場流通專家、廣東商學院流通研究所所長王先慶從宏觀經(jīng)濟領域，為我們分析了家具行業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀和亟待解決的問題。他一共闡述了五個問題，一個是市場低迷期的表征，第二個是家具產(chǎn)業(yè)的性質，第三個是家具產(chǎn)業(yè)的市場空間及前景，從產(chǎn)業(yè)容量和波動的角度談一談，第四個家具產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要模式，第五個是家具產(chǎn)業(yè)走過冬天及穩(wěn)增長的策略。

第一個市場低迷期：產(chǎn)業(yè)迷茫期？這個不是今天在座的家具行業(yè)才有的，這兩年都處在產(chǎn)業(yè)的迷茫期和市場的迷茫期，進而言之是資本的迷茫，到目前為止這幾個月上級政策國家層面正式開始承認我們真的處于市場低迷期，經(jīng)濟不景氣時期。

作為家具行業(yè)當然不能獨善其身，如何判斷一個行業(yè)它的生存，在危機當中它有多大的承受能力，以及未來的走向，必須辨別這個產(chǎn)業(yè)的興衰和它的周期。作為家具行業(yè)有它自身的規(guī)律，但是我們可以做更深的研究。第一個談家具產(chǎn)業(yè)的性質，第一個是非基礎性產(chǎn)業(yè)，中間產(chǎn)品多，家具本身不是生活本來就有的，吃穿住是原生性產(chǎn)業(yè)，可以自己創(chuàng)造市場，自己生產(chǎn)起來，吃是可以自己創(chuàng)造市場的，家具產(chǎn)業(yè)必須依托于其他的產(chǎn)業(yè)。從性質來講依托與住宅、辦公、汽車等產(chǎn)業(yè)其他的相關產(chǎn)業(yè)。第三上游產(chǎn)業(yè)影響大，第四產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)性和感應系數(shù)大，房地產(chǎn)一感冒，家具行業(yè)肯定感冒，產(chǎn)業(yè)感應系數(shù)很大。我們也分析過家具產(chǎn)業(yè)的興衰和周期波動，在這個研究中影響家居產(chǎn)業(yè)的因素約有30余種，核心因素是產(chǎn)業(yè)因素，中國的家具產(chǎn)業(yè)在某些領域是相當短命的，起的快，死的快。

第三個家具產(chǎn)業(yè)的市場空間與前景，目前走多遠，未來走多遠，怎么判斷市場，這個是需要給大家說說的。流通是我們的短腿，還要進一步強調，流通不只是把東西送到賣場，一定是自己參與，自己了解流通體系，流通渠道的價值，流通決定生產(chǎn)，而不是生產(chǎn)決定流通，這是根本性的變化。

家居企業(yè)轉型升級主要的策略：產(chǎn)品、價格、促銷、渠道。中國是全球最大的家具制造大國，但是到各個國家去看，人家認同中國的價格，但是我們買意大利或者其他國家的產(chǎn)品，意大利的真皮沙發(fā)，這個是強調原產(chǎn)地意識，所以在轉型期我們的行業(yè)協(xié)會、政府部門應該推動現(xiàn)有的企業(yè)盡可能的用原產(chǎn)地的品牌打造和意識，這個非常重要。比如厚街家具。

在轉型升級過程中，要用新的理念，新的思維去學習。我看到有些文章概念上非常新，但是是糊涂的，邏輯是不清楚的，把一堆的新概念湊在一起，好像很有新意，實際上是一筆糊涂帳，缺少專業(yè)的學習，希望各位在調整期，就做調整的事情，集中優(yōu)勢力量準備過動，能生存下來才可以談未來的發(fā)展，調整期就做調整的事情，轉型期就做轉型的事情，一起走過冬天，迎接家具產(chǎn)業(yè)新的未來。