自2011年下半年以來，家具行業(yè)整體陷入低迷狀 態(tài)，從外部來看，整個世界經濟形勢一片黯淡，歐債 危機、美債危機和日本的經濟危機，讓依靠外貿來拉 動中國經濟增長的幻想提前破滅，而中國的內需也漸 漸顯露萎縮態(tài)勢，加上國家對房地產市場的調控，這 些政策尤如雪上加霜，在這種情況下，中國的家具企 業(yè)該如何渡過這個糟糕的年頭？

答案是:要么轉行不做家具，要么加強練內功， 提升管理。

煉內功的方法有很多，比如，加強成本管理制 度、終端銷售管理提升、完善績效考核管理制度、全 面強化信息化管理等等，而導入ERP是很多家具企業(yè) 的選擇手段之一。ERP是將企業(yè)所有資源進行有效整 合，將企業(yè)的三大流程（信息流、物流、資金流）進 行全面一體化集成管理的系統(tǒng)，可以實現(xiàn)降低庫存、 控制生產成本、縮短產品周期、提高產品質量等目 標，在經濟全球化、網絡化的背景下，ERP對家具企 業(yè)而言，是保障企業(yè)日常業(yè)務和管理有效運作的關鍵 手段。

從筆者之前實施的家具企業(yè)ERP項目的實踐來 看，利用ERP系統(tǒng)實施內控，其優(yōu)勢在于：

（一）利用ERP系統(tǒng)可全業(yè)務范圍實施內控。ERP 系統(tǒng)是一個具有比較完整的實施內控的平臺，利用 ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)采取措施， 實現(xiàn)對人、財、物的全面控制，從而避免了企業(yè)要利 用多個平臺才能實施內控的不足。

（二）利用ERP系統(tǒng)可全業(yè)務過程實施內控。ERP 系統(tǒng)還是一個業(yè)務全過程控制的平臺。業(yè)務發(fā)生前， 系統(tǒng)控制將企業(yè)的整體目標分解為具體的控制項目和 明確的控制標準，并落實到相應的責任單位或責任 人；業(yè)務發(fā)生時，業(yè)務操作控制自動拒絕不符合規(guī)范 的操作步驟，并將實際情況與計劃目標進行比較，對 不符合目標的業(yè)務操作進行否決或提請授權機構決 策。業(yè)務發(fā)生后，數據分析控制可自動核對內部外部 數據的發(fā)生額及余額是否符合指定的邏輯關系，并把 異常情況及時提交給相關的監(jiān)控部門，可定期將企業(yè) 的實際績效與計劃目標相比較。

（三）利用ERP系統(tǒng)可以彌補人工控制的缺陷。 一方面，通過計算機和網絡進行信息處理和傳輸工 作，可以極大地提高工作效率；另一方面，通過軟件 系統(tǒng)實施控制，可以克服人為因素的干擾，做到一絲 不茍、鐵面無私。同時，由于系統(tǒng)能夠留下每次操作 的痕跡，借此還可以對內控管理人員實施再監(jiān)督。

（四）利用ERP系統(tǒng)實施內控高效快捷。ERP系統(tǒng) 構建的統(tǒng)一平臺，為內控數據的提取、傳輸和校驗等 工作提供了方便，提高了工作效率。統(tǒng)一的操作流程 和量化的控制目標，讓管理人員在控制點上判斷客觀 直接，可操作性加強。整個操作流程公開公平，有錯 誤或舞弊也能一目了然，并有據可查。

家具雖然被認為是門檻低的行業(yè)，但門檻跨進 去之后，要走好每一步路，越走越穩(wěn)并非易事。家具 市場如今正經歷大浪淘沙的階段，適者生存，智者壯 大，率先改變與創(chuàng)新才是唯一出路。 陳功