事實證明，與一個經銷商建立長期的戰(zhàn)略合作關系，能夠幫助企業(yè)實現穩(wěn)定而長遠的利益。拿目前紅木家具行業(yè)的低迷狀況來說，許多廠家直言“今年只要能夠做好老客戶的生意就行了”。而對于經銷商亦然，市場低迷，消費者更加挑剔和謹慎，能夠有充足和更多品種的產品給消費者挑選，必然對銷售情況有所幫助。但銷售業(yè)績低迷，經銷商資金緊張，在這種的情況下，能得到廠家在價格、宣傳等方面的相關支持和幫助，壓力相對也會有所減輕。由此可見，在關鍵時刻，能夠有一個長期穩(wěn)定的合作伙伴共同分擔市場風險是多么重要。

當然，目前紅木家具生產廠家和經銷商自身都還存在很多問題。目前行業(yè)內普遍文化層次不高，企業(yè)起點低、品牌起步晚，很多企業(yè)都還不具備制定和操作一套完整的經銷商加盟體系的能力，以至于很多經銷商得不到應有的加盟培訓，而經銷商和廠家的雙方利益也得不到有效的保證，以至于產銷雙方信任度低、合作關系脆弱。

目前行業(yè)內的品牌多為區(qū)域性品牌，而終端市場更為關心的是企業(yè)的連鎖、業(yè)內地位等情況，注重產品的包裝設計和售后服務，而這部分信息卻是絕大部分廠家沒有提供給經銷商的。許多企業(yè)在經銷商加盟時，對經銷商所在地的市場未進行任何考察就同意經銷商代理加盟，結果產品定位與當地市場相違背，經銷商很快就“死掉”了。此外，一些經銷商在代理加盟之前，也未做好風險評估，導致加盟之后一旦產品積壓，資金鏈就很快斷裂。

此外，因為未知因素太多，經銷商也不愿意對廠家品牌做額外的投資，這也就使得一些廠家雖然產品銷往全國，但始終只是區(qū)域性品牌。而一些經銷商少了品牌的約束，在終端市場上也愈加放肆，把產業(yè)市場的水攪渾了。這些都成為了阻礙紅木產業(yè)品牌化發(fā)展的主要原因。

貼士： 打造產銷之間的最佳關系

廠家?guī)印头鼋涗N商，不僅僅能夠獲取區(qū)域持續(xù)的豐厚的利潤，也是企業(yè)發(fā)展中不可推卸的責任。要建立合作關系，雙方首先必須有深入的了解，形成共識，并且要堅守利益均衡、雙方接受的互信、互識、互勵及互利的原則。

共同學習 共同成長

要達成共識，關鍵是要溝通。廠家應該積極組織經銷商共同學習，多進行溝通交流，這樣不僅能夠充分了解各自的需求，也能夠建立相互之間的同盟情誼，增加粘性。

就目前而言，很多經銷商個體化特征明顯，而紅木家具行業(yè)整體在經營管理上都偏向于親力親為。這些都是經銷商和廠家需要共同進步的地方。經銷商的專業(yè)化，就是要用精細化經營代替以前的粗放經營。廠家要幫助經銷商積累專業(yè)的知識，最后形成執(zhí)行能力。

完善機制 實現共贏

培訓、聯誼、座談會等活動形式，能從多角度、多側面實現雙方良好溝通。廠家和經銷商要以業(yè)務人員為紐帶，多對話，少對抗，增進彼此了解，強化忠誠度，提高配合能力以實現共贏。此外，廠家有責任提高業(yè)務人員的素質，完善招商加盟機制，對經銷商的管理要理性，要顧全大局。要彼此拿出誠意，同舟共濟。

共擁品牌 長期合作

廠家一定要把經銷商看成一個共同成長的合作伙伴，以一種真正發(fā)自內心平等的合作心態(tài)跟經銷商談合作、發(fā)展。經銷商要轉變觀念，不能再以夫妻店的模式，而要依靠團隊作戰(zhàn)的力量發(fā)展，走現代企業(yè)管理運營的道路。而對廠家而言，在利潤越來越薄的情況下，廠家更應該積極轉變方式，例如提供更有誘惑力的返利方案或分紅方案，讓經銷商成為品牌的“共同擁有者”，有更多的保障和更強的存在感。