下列哪些權(quán)不可授？

一、對(duì)下屬的考核權(quán)

二、重大決策權(quán)

三、財(cái)務(wù)審核簽批權(quán)四、重大人事任免權(quán)

如何防止授權(quán)后失控？

1、建立任務(wù)報(bào)告反饋制度；

2、建立監(jiān)督檢查制度。

執(zhí)行不力的第七大病因：流程不暢，銜接不良。流程是企業(yè)的地圖、企業(yè)的棋譜。復(fù)雜的流程必須簡(jiǎn)化。

執(zhí)行不力的第八大病因：管控不力，獎(jiǎng)罰不當(dāng)。管控的核心在于檢查，只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)。

檢查應(yīng)遵循YCYA制度

承諾（Yes）、檢查（Check）、匯報(bào)（Yes）、獎(jiǎng)罰（Award）

復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情創(chuàng)新做。

一件簡(jiǎn)單的事情，效率來(lái)源于分工；

一件復(fù)雜的事情，效率來(lái)源于合作；

一件重復(fù)做的事情，效率來(lái)源于技巧；

一件沒做過的事情，效率來(lái)源于學(xué)習(xí)。

注：本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處及作者，違者必究，謝謝合作！