“與去年同期相比，東陽紅木家具行業的銷售額下降了30%。”昨天，東陽市紅木家具行業協會秘書長曹誼民對記者說，“前兩年紅紅火火的東陽紅木家具行業是否進入冬天，目前還不好下結論。但可以肯定的是，東陽紅木家具企業該做好過冬準備。”

對此，東陽中信紅木有限公司總經理李忠信說：“對于有實力的企業來說，這個冬天不妨來得更冷些；對東陽紅木家具行業來說，需要來一輪洗牌，在洗牌中整合與提升。”

曹誼民說，一方面，東陽紅木家具行業整體受房地產調控影響明顯，剛性需求受挫；另一方面，因為資金供應緊張，原先作為收藏品的高端紅木家具銷售受到明顯影響。

但對李忠信來說，這一市場環境恰恰成為企業蓄勢待發的新機遇。“從我們企業來看，因為狠抓質量、打造品牌，銷售仍有大幅增長。”他說，東陽紅木家具行業已到了洗牌的時候。“一批小而散的企業將遭遇考驗，有實力、大品牌、質量好的企業將迎來新的發展機遇”。

其實，東陽市紅木家具行業協會對此早有準備。曹誼民說，2010年東陽紅木家具非常紅火的時候，協會就著手制訂了《東陽市木雕·紅木家具企業聯盟標準》，于當年年底正式實施。東陽市質監局相關負責人說，這一標準被列為東陽市塊狀產業標準化項目，經標準學習、標準解讀及標準實施，在引導企業提升質量、規范行業發展等方面發揮了積極作用。

對不少企業而言，抓質量、創品牌早成為自覺行動。“中信紅木”自去年以來引入卓越績效管理模式，注重工藝流程質量控制。據介紹，企業將幾十道工序進行分解，每道工序均制訂10～12項質量標準，并有相應的分值予以量化。每周進行考核，每道工序、每個工人的得分情況均進行公布；每月考核中，得分居前者予以嘉獎，后幾位則予以懲戒。

“紅木家具的制作屬于手工工藝，一直沒有科學、可量化的評價體系。”李忠信說，“我們在行業內首創的流程質量控制體系解決了這一難題，大大提升了產品質量。”同時，由于市場環境變化，一些小企業生產不穩定，許多技術工人流向“中信紅木”等實力企業。李忠信說：“我們出臺了政策，真正做到引人、留人，為企業長遠發展打造人才高地。”