家具企業(yè)外遷要慎重

近年來，內(nèi)陸地區(qū)一直在為迎接?xùn)|部沿海地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移而做準(zhǔn)備。四川、湖北等內(nèi)陸省份也在大興土木，積極完善建設(shè)家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

2006年成都市政府正式批準(zhǔn)成府發(fā)文件建設(shè)成都家具產(chǎn)業(yè)園。總規(guī)劃占地9000畝的成都家具產(chǎn)業(yè)園，讓成都已經(jīng)成為與廣東樂從、江蘇蠡口、河北香河齊名的中國四大家具產(chǎn)業(yè)基地和四大家具流通基地，綜合實(shí)力僅次于廣東樂從。

2010年10月，坐落于湖北潛江的華中家具產(chǎn)業(yè)園正式破土動工。華中家具產(chǎn)業(yè)園是湖北省和潛江市“十二五”重點(diǎn)工程，總規(guī)劃面積10000余畝，規(guī)劃總投資100億元。

此外，中西部地方政府還為家具企業(yè)提供了包括土地、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、政策等多方面的支持措施。受人民幣升值、原材料以及人工成本的大幅上升，以及還有物流貨運(yùn)成本增加、廠房土地優(yōu)勢等影響，有些企業(yè)主感覺頂不住，計(jì)劃或者正在向其他省份外遷。

廣東省家具產(chǎn)業(yè)向外遷移時(shí)機(jī)是否成熟？趙龍認(rèn)為，珠三角家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到華中地區(qū)道理上是可以的，但是實(shí)施起來非常困難。“轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性的，不是單一地做項(xiàng)目或者運(yùn)動。”

廣東家具業(yè)在30年的發(fā)展中，雖然靠人口紅利，做代理或代工為主，處于“微笑曲線低端”，但卻積攢了許多“下優(yōu)勢”——完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套、政策的支持和良好的展會平臺。建工廠容易，但是完善產(chǎn)業(yè)鏈很難。廣東省家具商會、廣東省家具產(chǎn)業(yè)研究院專家顧問陳水合教授說：“例如買一顆螺絲釘，你還要出去其他地方買，多不方便。”

當(dāng)前廣東省家具企業(yè)的“軟肋”不是生產(chǎn)基地所處的位置，而是“微笑曲線”的“上優(yōu)勢”即設(shè)計(jì)和品牌渠道。企業(yè)在外遷之前，廣東省家具行業(yè)需要從“微笑曲線”兩端進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，目前我省在這些領(lǐng)域相對薄弱，至少需要20年的發(fā)展時(shí)間。

企業(yè)僅僅是指望降低成本，貪圖外部給予的一些“優(yōu)惠”，而不是把企業(yè)做扎實(shí)就外遷，沒有“上優(yōu)勢”，失去“下優(yōu)勢”，到頭來可能會碰一鼻子灰，甚至被“折騰”得頭破血流。

企業(yè)在外遷時(shí)做一些基礎(chǔ)的規(guī)劃。例如了解自己的消費(fèi)人群需求和渠道建設(shè)。家具消費(fèi)主要分為四種類型，即滿足消費(fèi)者的剛性需求、改善性需求、奢侈需求和個(gè)性化需求。在外遷時(shí)，企業(yè)要確定自己要做哪種消費(fèi)需求和思考采取哪一種渠道模式。渠道建設(shè)林林總總，包括低端的批發(fā)市場、加盟連鎖型店和直控直營。“要算一筆賬，我的長處在哪里？”周本泉說。

業(yè)內(nèi)人士與專家警告說，國內(nèi)市場要有一個(gè)培育期，在此期間，就看企業(yè)有沒有承受力讓你的品牌健康成長。如果沒有這種準(zhǔn)備，那就是倉促上馬，失敗的概率很大。