2011年一系列的樓市調(diào)控政策，讓商品房和二手房交易量大幅下降，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的家具行業(yè)，也受到了前所未有的沖擊。與此同時，2011年國家投入建設(shè)保障性住房1000萬套，約占到所有住房的60%，即使按每套50平方米計算，也將產(chǎn)生5億平方米的裝修需求。
分析人士粗略測算認為，今年1000萬套和'十二五'3600萬套保障房建設(shè)計劃對水泥、玻璃、陶瓷、涂料、地板、五金、家具、燈飾等產(chǎn)品的銷售將產(chǎn)生巨大拉動作用。假如每一套房所帶來的家裝等方面的平均消費量為1萬元，那么其將拉動約3600億元的消費市場。
業(yè)內(nèi)人士分析預(yù)測，未來一段時間內(nèi)保障房供應(yīng)量將相當(dāng)可觀，每年完成的保障房建設(shè)規(guī)模將與一、二手商品住房成交總量相當(dāng)。房產(chǎn)調(diào)控對下游家具產(chǎn)業(yè)造成負面影響，保障房建設(shè)卻給逐漸萎縮的家具市場帶來了一絲曙光。
中央對保障性住房建設(shè)的重視，無疑更加印證了保障房巨大的市場潛力。蛋糕雖大，但如何能夠分割到一塊或者是分割到更大的一塊是每個家具企業(yè)需要思考的問題。
適合才是硬道理
保障房對于家具企業(yè)而言是不可多得的大餐，3600億元的消費市場刺激家具企業(yè)紛紛涉足保障房市場，大餐雖然味美但是否適合所有的企業(yè)的胃口，業(yè)內(nèi)觀點不一。
受眾為主流人群的綠之島家具，現(xiàn)有三大系列產(chǎn)品符合保障房消費者的產(chǎn)品，同時針對保障房的特點正在積極的調(diào)整產(chǎn)品線，以迎合市場的新需求。綠之島家具市場總監(jiān)王念東認為，'研究保障房戶型和用戶的需求，研發(fā)適合這部分人群的產(chǎn)品是每個板式家具企業(yè)的責(zé)任，也是板式家具未來的一個發(fā)展方向'。
持相同看法的還有闊達裝飾總裁助理郭洸，他認為北京所有品牌裝飾公司都適合進軍保障房市場。'保障房用戶盡管收入低于平均水平，但他們的需求不變，他們可以把買衣服的錢節(jié)省下來用于提高自己的生活環(huán)境。'
安信地板北京分公司總經(jīng)理朱學(xué)軍介紹說：'去年安信調(diào)整了產(chǎn)品線，產(chǎn)品覆蓋全系列，能夠滿足各類消費人群的需求。安信既有高端產(chǎn)品也有適合保障房用戶需求的產(chǎn)品，高能高的上去，低能低的下來，正是安信產(chǎn)品的特點。'
保障房市場空間巨大，但是否適合涉足，這與企業(yè)的市場定位有密切的關(guān)系。標(biāo)致家具董事長孫守江坦言，標(biāo)致企業(yè)定位高中端人群，目前沒有針對保障房的產(chǎn)品。'每個企業(yè)的定位不同，有的家居企業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品，和保障性住房業(yè)主的消費需要不吻合，如果舍本逐末，花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房，還不如在企業(yè)內(nèi)部管理上多下功夫。'
同樣，專業(yè)生產(chǎn)實木家具的雙葉家具也沒有涉及保障房市場。雙葉家具市場總監(jiān)宋學(xué)輝說：'雙葉產(chǎn)品的市場定位與保障房消費者不符合。如果涉足保障房市場，就應(yīng)該在家具的材質(zhì)、工時、設(shè)計上下功夫，用人造板材代替天然木材，縮短工時，減少一些不實際的設(shè)計元素，這樣才能有效控制成本，滿足保障房消費者的需求'。
價廉還要做到物美
面臨保障性住房的大力推進，家具企業(yè)觀點不一，但總的來說，只要能夠涉及的企業(yè)都在努力調(diào)整自己的產(chǎn)品線。涉獵保障房市場的企業(yè)一定要具備抗風(fēng)險的能力，同時也要具備適應(yīng)市場變化的能力。
堅持走品牌路線，堅持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才可能在白熱化競爭中脫穎而出。保障房以小戶型、經(jīng)濟型為主，消費群體主要是中低收入者，他們中不乏有受過良好教育的白領(lǐng)、技術(shù)工人和一般工薪階級，他們對消費的嚴格把關(guān)要求保障性住房的家具裝修必須以'性價比'至上。然而，低價格絕對不意味著可以犧牲他們居住環(huán)境的品質(zhì)。
物競天擇，適者生存，家具企業(yè)根據(jù)市場需求調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)保障性住房的特點推出對應(yīng)的產(chǎn)品。以高性價比的品質(zhì)和不打折的服務(wù)質(zhì)量吸引消費者，搶占市場份額，提高企業(yè)的知名度。在未來的發(fā)展中，能否成功在保障房市場中掘金，企業(yè)就要各憑本事了。
