在全球金融危機(jī)肆虐之際，擴(kuò)大內(nèi)需被作為一劑良藥提上臺(tái)前。然而，對(duì)于中國(guó)家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，即使最近兩三年出口形勢(shì)差強(qiáng)人意，內(nèi)需市場(chǎng)仍然由于城市化的紅利而不斷擴(kuò)張。

尤其是隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的亢奮以及城市化步伐的加快，辦公家具市場(chǎng)的空間得到不斷拓展。據(jù)中國(guó)家具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2010年中國(guó)家具完成工業(yè)總產(chǎn)值4467億元，同比增長(zhǎng)32.34%；2011年，中國(guó)辦公家具年需求量約為400億元。中國(guó)已成為僅次于意大利的世界第二大辦公家具生產(chǎn)國(guó)。

“在不久的將來(lái)，中國(guó)會(huì)迅速發(fā)展成為全球最大的辦公家具市場(chǎng)。”HNI集團(tuán)主席Stan Askren認(rèn)為，中國(guó)辦公家具市場(chǎng)現(xiàn)在是全球發(fā)展最快的大市場(chǎng)。作為全球第二大家居及辦公家具制造商，HNI集團(tuán)于2006年收購(gòu)了中國(guó)辦公家具品牌美時(shí)(LAMEX)。由此，這個(gè)于1944年在紐約證券交易所上市的辦公家具大鱷，在全球化資源配置的背景下，在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行了戰(zhàn)略布局。

但相對(duì)于訂單模式的外銷不同，中國(guó)本土家具企業(yè)在內(nèi)銷市場(chǎng)拓展有限，包括品牌、渠道、物流、銷售整合能力等都有待加強(qiáng)，尤其是還沒(méi)有形成與整個(gè)行業(yè)銷售額相匹配的巨頭，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在內(nèi)需市場(chǎng)的控制力都比較分散。

于是，在眾多中國(guó)家具企業(yè)不惜競(jìng)價(jià)爭(zhēng)取國(guó)外訂單之際，快速增長(zhǎng)的內(nèi)需市場(chǎng)卻由于準(zhǔn)備不足而拱手相讓。美時(shí)相關(guān)人士表示，未來(lái)在中國(guó)辦公家具市場(chǎng)，其將進(jìn)一步以加盟店、經(jīng)銷商的模式共同開發(fā)這一新興市場(chǎng)。另外還將改變以往主要集中于沿海一些城市的做法，加大在二、三線城市發(fā)展的力度。

談及中國(guó)市場(chǎng)的新計(jì)劃，Stan Askren直言，就是加速，“加快我們目前的步驟，在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，在生產(chǎn)、市場(chǎng)做一些比較大的工作，加大我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)銷售的網(wǎng)絡(luò)”。

事實(shí)上，開拓內(nèi)需市場(chǎng)的問(wèn)題，同時(shí)也是中國(guó)家具行業(yè)如何才能從制造、貼牌等全球低端產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈困境中突圍的問(wèn)題。貼牌生產(chǎn)是當(dāng)前中國(guó)大部分家具品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要方式。

值得一提的是，在辦公家具行業(yè)，極少出現(xiàn)像汽車、化妝品那樣的全球性品牌，這是因?yàn)椋鳛橐环N區(qū)域?qū)傩院軓?qiáng)的產(chǎn)品，每個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)辦公家具有著不同的需求。因此，中國(guó)本土家具企業(yè)存在很大的機(jī)會(huì)。正如Stan Askren所言，品牌本土化是辦公家具行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展的有效戰(zhàn)略。這也是HNI集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)美時(shí)擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)的重要因素。與此同時(shí)，通過(guò)HNI的全球網(wǎng)絡(luò)，美時(shí)能夠提供全系列的產(chǎn)品和服務(wù)， 以此來(lái)滿足不同地區(qū)、國(guó)家甚至全球客戶的需求。

“城市化紅利帶來(lái)的內(nèi)需市場(chǎng)是一塊試驗(yàn)田。”一位家具業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)家具業(yè)要真正跳出低端加工、貼牌生產(chǎn)的低成本生存路子，應(yīng)該充分利用好這一紅利。