4）創新設計

“設計作為革新”標志著設計的理解與展開到達頂點。 根據這個設計水平的影響力也能稱之為“設計引領”。設計在此操作水平上能夠提供長期的商業視野，同時保證和維持戰略意圖。

目前，許多企業都處于第一和第二的水平上，到達第三個層面的企業正在逐步增多，而能夠進入第四個層次的企業依然鳳毛麟角。這是一片藍海，但要進入藍海市場就需要有“核潛艇”與“航母”，門檻高，所需要的資源和能力建設讓很多企業望而卻步。近年來，一些設計師自主品牌開始探索前行，但并不順暢，因為對于有設計師背景的企業主而言，最大的挑戰源自設計師個體的局限性，即：固有的思維習慣、視野、商業素養和更加寬泛的知識缺損。要成為真正合格的設計驅動型企業還有很長的路要走，同時，整個設計生態的不健全是制約中國設計發展的最大障礙。

設計是一個知識集成過程，設計師是知識工人，是知識的整合者，也是知識的經紀人。設計是一套解決方案，設計師是一幕劇的導演。設計是關于人類去研發便于使用的新結構時的活動，設計是讓人們把事情做得更好的途徑，過度設計是有害的，設計師也是平衡師。