時尚美居 總經理 黃冠樺

教導型組織模式鍛造團隊

產品設計可以抄襲，品牌故事可以模仿，渠道布局可以跟隨，可最難以復制的是企業文化。優秀的企業文化一旦被全體員工認同，就會潛移默化的影響人們的思維和行為模式。在這個人人自危的冬天，估計沒有什么比員工之間互相支持、互相贊美、和諧相處的氛圍更讓人覺得溫暖。時尚美居以教育引導管理的方式在企業內推動教導型組織模式的建立，聚焦內部管理創新。

何為教導型組織模式？

時尚美居的文化宣傳墻上，有這樣一段話，“最團結最有凝聚力的組織是家庭，最有生命力和學習力的組織是學校，最有戰斗力的組織是軍隊，存活在這世界上最久的組織是宗教，而這四大組織的共同點就是領導人是導師，他們以教育引導管理為核心手段，我們把這種以教育引導管理為核心手段的組織叫做教導型組織。”在時尚美居，企業更像一所學校，沒有領導和員工之分，只有導師和學員之分，領導就像導師教育和引導他人，并且不斷自我修煉、自我完善，在實踐中總結和提高個人能力，以及幫助組織成員共同成長。所以，在時尚美居內部推行這樣一種價值觀，企業不僅僅是以利潤為導向，而且以員工個人的成長為目標，讓成員充滿力量，讓員工擁有一份事業理想。

教導型模式如何帶團隊？

時尚美居的總經理黃冠樺告訴記者，在公司每個主管都是老師，每一個老師除了做好自身的本職工作，還要負責教導好他所帶的團隊成員。而每一個新員工入職都會組織隆重的拜師儀式。企業會按照部門劃分來分班，超過一定人數的部門還會分組，班里設學習委員，生活委員，組織委員，委員的身份會從工作延伸至生活，相互照顧，互相支持。

每個月班與班之間會進行PK，這些PK并不都與業績掛鉤，更多的是激勵員工的正能量，鼓勵員工勇于挑戰新目標。精神飽滿也是班級間PK的內容，PK 獲勝的小組還會有豐厚的獎勵。有時候，目標也會定的較高，這是為了充分激發員工的潛力，每當取得些許進步時，都使團隊更加的團結和感恩，也更加努力。內部競爭奉行獎勵為主的原則，但有獎必然有罰。總經理犯錯也同樣要受罰，若總經理開會遲到，會帶頭自我懲罰，當著全員工的面做俯臥撐，懲罰量是普通員工的10 倍，黃冠樺說，有時候他還會故意違規，做給員工看，員工看著老板在烈日下受罰會覺得不忍心。他認為總經理的行為會潛移默化的影響手下的員工，所以凡事以身作則，久而久之公司里違紀的行為少了，習慣養成了，這樣一種文化也就沉淀下來了。

這個體系在時尚美居已經實行了3年多，如今，企業內部從上到下都形成了愛學習的氛圍，而且工作起來飽有激情。企業員工之間會互相贊美，甚至會贊美身邊的一草一木。公司內部形成了和諧積極的人際氛圍，連一些四五十歲的阿姨都是超有激情和活力。黃總說，情商比智商更重要，一個幸福指數高的人，工作也一定讓人放心，品質有所保證。