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家具企業跟著賣場是受益還是受傷?

   日期:2011-10-10     來源:深圳家具報    作者:胡煉    評論:0    

共鑄平臺 形成健康盈利模

式四川企業業內人士談及賺不賺錢這個大家最關心的問題,很坦承的說:目前在連鎖賣場“達到六四開,即六成盈,兩成平,兩成虧,就已經是相當高的盈利率。”——不希望在此基礎上朝下跌,再跌的話,企業終究會逃離。

據其分析,以紅星·美凱龍為例,他一方面以資本運營為手段,強化商業地產價值,另一方面將稍優勢的品牌企業集中到一起,由此整合著手上市,這是大勢所趨。但若要引入四川家具企業,川企也有自己的要求要提:一是給四川家具一片空間,不能將四川家具作為商場補空工具;二是融入廣深家具,按產品品類加以梳理和給位置;三是強化商業招商和運營規范,專業的人做專業的事;四是出于商業地產增值目的和大型體量的限制,商場選址大都在郊區,客源較少,這需要商場營銷的強化和商業配套的跟進。企業已經成為了商業地產增值的工具,但不應當是犧牲品。

反觀四川家具本身,川企也有自知之明:“的確,我們和廣東家具還是有一些差距,尤其是產品包裝,氛圍營造上。這也是我們要進大賣場的原因,整個環境會給我們壓力和鼓勵,促使我們更進步。”因此企業需要到連鎖賣場這個大平臺上競爭。而競爭是為了盈利,如何才能盈利?“一是廠家的開發能力,在產品的設計、研發上要努力建設大流通大平臺,即是要合作做好賣場平臺;三是經銷商意識,要步步提升經銷人材及其能力。”

如果要界定目前家具營銷,現在是混亂期,要經過上升期,調整期然后來到平臺期。

“說實話,我們也希望到更大的流通平臺。”某企業談及其進駐紅星的體會: “到了紅星,才知自己做得有多不好,這是自知之明,促使自己更努力。在二三級市場只是用價格來促進銷量,但進入紅星就是‘鍛煉自己’的機會到了。大家在一起比產品、比文化、比包裝、比氛圍。所以,我們認為連鎖模式有三好:一是產品有了同臺比武的機會,二是連鎖模式對市場拓展的有效,三是對廠商思維模式的革新。”

另辟新路,不受制于人

案例1:家和家園

從政策傾斜,到制造支撐,再到協會統籌,家和家園收獲了全產業鏈的支持。

2011年8月19日,備受市場和業內關注,醞釀、籌劃一年多的全球家居CBD核心項目 ——家和家園國際家居商城,在成都加州花園酒店舉行了首次招商新聞發布會,家和家園國際家居商城董事長李曉軍、四川省家具進出口商會執行會長、先驅家私副總經理蘇先化、四川省家具進出口商會常務副會長、秘書長榮煜偉,全友、南方、好風景、東金、喜洋洋、帝標等川內知名企業負責人出席當天招商發布會。在當天的招商發布會上,共有包括全友、南方、好風景、先驅、帝標、喜洋洋、東金、帝標等企業與家和家園國際家居商城方面簽訂了入駐協議。

 
 
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